登錄系統(tǒng)，隨時可以提取全廠財務、物資、計劃等重要信息，輕松可以對不同時期全廠投資、成本等進行走勢分析和預警……勝利油田現(xiàn)河采油廠副廠長、總會計師付衍梁感嘆：“十年前，不可想象。”

　　對于2600名系統(tǒng)用戶來說，經(jīng)過十年持續(xù)創(chuàng)新深化應用，ERP已經(jīng)從冷冰冰的晦澀名詞變?yōu)槠髽I(yè)管理離不開的高效助手。而對于勝利油田來說，ERP無疑正幫助這個傳統(tǒng)石油企業(yè)邁入符合市場化需求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　經(jīng)營管理的“金鑰匙”

　　ERP，即Enterprise Resources Planning（企業(yè)資源計劃）。企業(yè)資源有很多，如物質(zhì)資源、資金資源、信息資源等，ERP就是將這些資源集成起來一體化管理。

　　“把分散的資源、分散的管理系統(tǒng)整合起來，就徹底改變了以往物資、財務、計劃等部門各自為戰(zhàn)條塊管理的模式，使信息極大豐富，效率極大提高。”油田ERP支持中心副主任高長忠說，“ERP可謂油田經(jīng)營管理的‘金鑰匙’。”

　　年終決算是經(jīng)營管理的重頭戲，需要將物資、投資、銷售和財務數(shù)據(jù)一一核對。“就是生產(chǎn)過程中使用的一個螺絲，最后到財務必須有記錄。”高長忠說。而油田點多線長面廣，核對起來非常繁瑣，往年有時耗時長達兩個月。而如今，這一時間縮減到5至6天。

　　“簽訂一個施工合同的時間由幾個月縮短為兩個星期。”規(guī)劃計劃部投資計劃管理人員李增輝同樣感受到效率的提升，“而且可以對項目進行分解，如某項目中需用多少油管，油管的來源、價格都清晰可見，可以跟蹤分析，使管理更加精細。”

　　ERP的引入，還幫助銷售事業(yè)部副處長張好民徹底消除了“賒欠賬款遲遲不能收回”的隱憂，因為“開出訂貨單據(jù)，根據(jù)單據(jù)提取產(chǎn)品，客戶交付的訂金必須大于等于產(chǎn)品總金額”，因此，年底催還銷售賬款這種行業(yè)常見現(xiàn)象，勝利油田已近10年沒有發(fā)生過。

　　對于審計中心副主任劉彥軍來說，ERP則將現(xiàn)場審計時間縮短了30%，使得審計由“差錯防弊”型轉(zhuǎn)向“風險防控”型和“價值增值”型，不僅關注“對不對”，而且關注“好不好”，近幾年開展的青苗賠償費、作業(yè)費等專項審計，為油田提質(zhì)提效發(fā)揮了重要作用。

　　帶著“油味”才能真正“落地”

　　“ERP帶來的不只是便捷。”物資供應處管理科科長劉梅說，“更重要的是其中蘊含先進管理思想，通過業(yè)務流程重組，使企業(yè)形成符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。”

　　勝利油田通過在ERP系統(tǒng)中植入物資質(zhì)檢功能，使物資檢驗流程與物資采購流程無縫連接，有效杜絕人為影響，物資入庫合格率由91.6%提高到96.65%。

　　“ERP是舶來品，冷冰冰的固有模塊與油田管理模式時常發(fā)生激烈碰撞。”ERP支持中心管理一科副科長姜丙華說，在完成中國石化ERP應用“規(guī)定動作”的同時，勝利油田努力使ERP帶著“油味”，真正“落地”。

　　如投資項目監(jiān)管上，他們將投資項目分為滾動勘探、產(chǎn)能建設等10大類別，并按項目建設過程分解為13個業(yè)務階段，將計劃下達、合同簽訂、結算付款等內(nèi)控關鍵控制點固化到系統(tǒng)中，確保項目嚴格按照規(guī)范流程執(zhí)行。

　　再如通過在系統(tǒng)內(nèi)設計廢舊油管回收、修復、再利用、報廢流程，充分調(diào)動開發(fā)單位使用修復油管的積極性，節(jié)約了新油管的使用量，有效降低了井下作業(yè)成本。

　　如今，勝利油田在上線之初梳理的307個管理業(yè)務流程的基礎上，相繼增加了財務稽核管理、物資質(zhì)檢管理等16個流程，并對物資采購合同簽訂等9個流程進行優(yōu)化。

　　“讓復雜的管理簡單化，讓簡單的管理流程化。應用方能發(fā)揮效果，優(yōu)化才能增強活力。”ERP支持中心副主任高長忠說，如今勝利油田正以ERP為核心構建經(jīng)營管理新體系。

　　高素質(zhì)團隊的支撐

　　“如果說ERP是油田經(jīng)營管理的信息支撐，那么支撐ERP快速發(fā)展的，則是一支高素質(zhì)的支持團隊。”高長忠說。

　　在ERP支持中心有一條不成文的規(guī)定，每年12月31日全員值班，因為這一天所有單位要完成結賬，各類問題將在這一天集中爆發(fā)。

　　“左手通著手機，右手接著座機，全天都沒有停下。”ERP管理三科科長王勇說，這些都是最棘手的問題，比如某項數(shù)據(jù)錄入出現(xiàn)問題而引起連鎖反應，必須追溯到數(shù)據(jù)源頭，他們不得不盯緊屏幕，一項項對比核實。但ERP子目錄上千個，子目錄下還有孫目錄，熟悉一個子目錄有時就需要好幾個月時間。

　　而2013年的12月31日，他們輕松了許多，電話少了，晚上也沒有想象的繁忙。

　　輕松的背后，是日復一日的歷練和實踐：2010年，勝利油田參加集團公司ERP應用技能競賽，奪取上游板塊全部三項比賽的第一名；在中石化ERP應用知識電視大獎賽中，選派3名選手代表油田事業(yè)部組成兩隊參賽，包攬團體前兩名；2012年參加集團公司ERP應用競賽，勝利油田5名選手奪得4金1銀，并獲團體金牌……

　　“深化ERP應用是展示其魅力的新階段。”高長忠說，勝利油田將按照智能油田規(guī)劃安排，實現(xiàn)油田經(jīng)營業(yè)務全生命周期的“閉環(huán)管理”和業(yè)務節(jié)點的有效監(jiān)管，確保效益最大化。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)