未來15年，發(fā)展中國(guó)家將有25億人進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)。以中國(guó)——這個(gè)正在趕超發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展中國(guó)家為例，在可預(yù)見的未來，每年將誕生2.5個(gè)規(guī)模相當(dāng)于美國(guó)芝加哥的新城市；截至2025年，中國(guó)人口超過百萬的城市將達(dá)到221個(gè)，而目前，歐洲的百萬人口城市僅有35個(gè)。

　　這種增長(zhǎng)速度必將使得石油、天然氣、鋼材、貴金屬、水和其他寶貴資源的需求出現(xiàn)前所未有的增長(zhǎng)。如果我們繼續(xù)當(dāng)前的消耗水平，商品價(jià)格、食物價(jià)格和污染水平就會(huì)激增，這勢(shì)必會(huì)給全球帶來日益嚴(yán)峻的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　麥肯錫咨詢公司董事馬特。羅杰斯和美國(guó)斯坦福大學(xué)教授斯蒂芬。赫克在合作撰寫的新書《資源革命：如何抓住本世紀(jì)最大的商機(jī)》一書中頗有見地地指出：傳統(tǒng)能源觀念認(rèn)為，地球的資源總有耗光的一天，屆時(shí)人類將走向滅亡。但借助新的工業(yè)革命，采用新的技術(shù)，拋棄傳統(tǒng)能源消費(fèi)觀，人類可以大幅提高資源生產(chǎn)率，避免這個(gè)危機(jī)，這也是21世紀(jì)最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇。

　　在未來的20年中，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將導(dǎo)致我們面臨極大的資源壓力，許多人已經(jīng)對(duì)此心存憂慮。但我們已經(jīng)看到，人類可以將納米技術(shù)、材料學(xué)、信息技術(shù)和生物學(xué)的進(jìn)步與傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)相結(jié)合，來滿足資源需求，而且難度要低于大多數(shù)人的預(yù)期。

　　要想節(jié)約資源，我們必須大幅提高生產(chǎn)率，而這意味著要從根本上改變目前所施行的生產(chǎn)產(chǎn)品和應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的方式。這種跳躍是要將生產(chǎn)率提高至少10倍。

　　舉個(gè)最普通的例子，我們時(shí)常調(diào)侃稱，買新車的目的就是為了停車。因?yàn)椋矣闷嚨挠行褂脮r(shí)間往往僅占汽車壽命的4%，而其中大半的時(shí)間汽車都在空轉(zhuǎn)，或是我們?cè)趯ふ乙粋€(gè)合適停車位。

　　于是各種新型商業(yè)模式就有了用武之地，像拼車服務(wù)Zipcar、在線出租車公司Uber和Lyft等。他們可以幫助提高汽車的使用率，這意味著我們沒有必要因?yàn)槿丝诘脑龆喽黾悠嚨纳a(chǎn)。對(duì)于大多數(shù)人來說，對(duì)于汽車的需求可能會(huì)在某一個(gè)時(shí)刻達(dá)到頂點(diǎn)，這并不意味著我們必須要花一大筆錢來養(yǎng)一輛車。

　　在一場(chǎng)工業(yè)革命中，最重要的是觀念和認(rèn)知的改變，節(jié)約資源還有另外一種方式，即將設(shè)備看成一種服務(wù)。

　　通用電氣（GE）現(xiàn)在就推出了一種服務(wù)，按使用時(shí)間出售噴氣式引擎。通用電氣擁有引擎，同時(shí)提供所有的維護(hù)。引擎上配有傳感器，使通用電氣可對(duì)引擎進(jìn)行監(jiān)控和維修。

　　相比航空公司的維護(hù)工作，通用電氣自行維護(hù)可以讓引擎保持更長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。由此可以節(jié)省巨額的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，航空公司也無需購(gòu)買更多的飛機(jī)，因?yàn)樗麄兯鶕碛械娘w機(jī)可以飛行更長(zhǎng)時(shí)間。通用電氣已經(jīng)同時(shí)在醫(yī)療設(shè)備，甚至油田設(shè)備領(lǐng)域開始采用同樣的模式。

　　就現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)來說，我們有信心化解人類將面對(duì)的資源危機(jī)。但問題出現(xiàn)在使用技術(shù)的人身上，掌握科技的管理者在應(yīng)對(duì)變化時(shí)行動(dòng)遲緩，一直試圖遵循陳舊的工作方式。

　　如何轉(zhuǎn)變陳舊的思維模式？首先，必須計(jì)算資源生產(chǎn)率。目前，幾乎沒有一家企業(yè)能夠很好地執(zhí)行這一管理措施。大多數(shù)CEO會(huì)告知其資本回報(bào)，或員工人均產(chǎn)出，但幾乎沒有人能說清楚資源生產(chǎn)率。

　　作為一名CEO，應(yīng)該清楚的知道，如何將資源生產(chǎn)率每年提高5%至10%，雖然這是一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。在過去的20年內(nèi)，企業(yè)通常每年提高1%的資源生產(chǎn)率，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高幅度卻超過3%.

　　這必須要從整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的角度進(jìn)行思考，找出提高資源生產(chǎn)率的有效方法。我們可以關(guān)注：如何將一款產(chǎn)品的重量和成本減少80%至90%；如何從供應(yīng)鏈中去掉大宗商品價(jià)格與可用性風(fēng)險(xiǎn)；是否有機(jī)會(huì)將設(shè)備使用率提高2倍，進(jìn)而減少80%的水資源消耗或40%的能源消耗等等。

　　或許有人質(zhì)疑，歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，科技與效率會(huì)毀掉人力工作的崗位。不可否認(rèn)的是，每一次經(jīng)歷巨大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都會(huì)讓一些人丟掉工作，但工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)率的提高，從長(zhǎng)期來看將增加就業(yè)，提高工資水平。

　　以美國(guó)為例，目前存在一種非常有趣且自相矛盾的情況。一方面，許多增長(zhǎng)迅速的就業(yè)領(lǐng)域沒有足夠的工人，因?yàn)榍舐氄卟痪邆洳僮骶茉O(shè)備所需要的數(shù)據(jù)密集型的藍(lán)領(lǐng)技能。而另一方面，許多更為傳統(tǒng)的工業(yè)崗位卻在消失。這就是一場(chǎng)競(jìng)賽。要看創(chuàng)造新工作的速度和毀滅工作的速度，哪一個(gè)更快。

　　新的變革將把更多信息與決策權(quán)下放給一線工作人員，進(jìn)而提高每一位一線工作人員所創(chuàng)造的價(jià)值。這種隱含在生產(chǎn)資料中的轉(zhuǎn)變每次都能得以實(shí)現(xiàn)。比如，如果我們不必?fù)?dān)心高企的油價(jià)，因?yàn)槲覀兛梢愿行У乩觅Y源，企業(yè)可以在高生產(chǎn)率勞動(dòng)力上投入更多。但這需要對(duì)工人進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓他們足以承擔(dān)新的職責(zé)。

　　2007年和2008年的能源價(jià)格暴漲，已經(jīng)給我們敲響了警鐘。最近幾年，食品價(jià)格和金屬價(jià)格也在不斷上漲?，F(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到資源在自身業(yè)務(wù)中的作用及所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展中國(guó)家尤為明顯，一方面要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，一方面又要努力降低在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和資源價(jià)格暴漲方面所暴露出的脆弱性。

　　對(duì)于這場(chǎng)即將到來的新工業(yè)革命，最大的挑戰(zhàn)在于從根本上轉(zhuǎn)變管理者的職責(zé)。這是企業(yè)和環(huán)保主義因共同利益而第一次達(dá)成一致，面臨爆炸性增長(zhǎng)的需求，如何用更少的資源做更多的事。

作者：佚名　　來源：中國(guó)潤(rùn)滑油網(wǎng)